Manager des collaborateurs autonomes

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en management de collaborateurs autonomes et de manager efficacement des collaborateurs autonomes.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Reconnaître les caractéristiques d’un collaborateur autonome
• ◯ Adapter son rôle de manager
• ◯ Définir un cadre qui laisse de la liberté
• ◯ Continuer à suivre, reconnaître et développer
• ◯ Éviter les pièges de la relation (désengagement, perte de contact)

𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐥’𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞
• ◯ Compétence, motivation et initiative
• ◯ Signes d’autonomie
• ◯ Évaluer le niveau
• ◯ Distinguer autonomie et indépendance
𝐀𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐫𝐨̂𝐥𝐞
• ◯ Passer du contrôle à l’accompagnement
• ◯ Définir l’objectif plutôt que la méthode
• ◯ Garder la disponibilité
• ◯ Être un soutien
𝐃𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞
• ◯ Objectifs clairs
• ◯ Marges de manœuvre
• ◯ Règles de compte rendu
• ◯ Points de contrôle légers
𝐒𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞, 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫
• ◯ Feedback régulier
• ◯ Valoriser
• ◯ Confier de nouveaux défis
• ◯ Proposer des évolutions
𝐄́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐢𝐞̀𝐠𝐞𝐬
• ◯ Ne pas ignorer
• ◯ Garder le lien
• ◯ Surveiller la charge
• ◯ Partager l’information