Prioriser les activités managériales

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en priorisation managériale et de se concentrer sur l’essentiel dans leur rôle de manager.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Distinguer urgent et important dans le rôle de manager
• ◯ Identifier les priorités managériales
• ◯ Utiliser des outils de priorisation
• ◯ Gérer sollicitations et urgences
• ◯ Protéger du temps pour l’essentiel

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Identifier les pièges du manager (sollicitations, urgences)
• ◯ Distinguer production et management
• ◯ Mesurer le coût de l’éparpillement
• ◯ Évaluer sa gestion actuelle
𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫
• ◯ Relier les activités aux objectifs
• ◯ Hiérarchiser selon impact et délai
• ◯ Distinguer ce qu’on fait et ce qu’on délègue
• ◯ Clarifier avec sa hiérarchie
𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Matrice d’Eisenhower
• ◯ Règle des priorités A, B, C
• ◯ Planning hebdomadaire
• ◯ Liste du jour
𝐆𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬
• ◯ Filtrer les demandes
• ◯ Dire non avec tact
• ◯ Gérer les interruptions
• ◯ Réajuster son planning
𝐏𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥
• ◯ Bloquer des créneaux pour l’équipe
• ◯ Planifier la réflexion
• ◯ Limiter les réunions inutiles
• ◯ Faire un bilan régulier