Revue stratégique – Évaluer régulièrement la pertinence et l’exécution de la stratégie

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en revue stratégique et de évaluer régulièrement la pertinence et l’exécution de leur stratégie.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre l’intérêt et les objectifs d’une revue stratégique
• ◯ Définir le périmètre et le rythme des revues
• ◯ Évaluer l’exécution et les résultats de la stratégie
• ◯ Remettre en question la pertinence des choix stratégiques
• ◯ Décider des ajustements et suivre leur mise en œuvre

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐯𝐮𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
• ◯ Définir la revue stratégique et ses objectifs
• ◯ Distinguer revue stratégique et revue de performance
• ◯ Identifier les participants
• ◯ Situer la revue dans le cycle de pilotage
𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐯𝐮𝐞𝐬
• ◯ Définir le rythme et le format
• ◯ Préparer les données et les dossiers
• ◯ Fixer l’ordre du jour
• ◯ Clarifier les rôles
𝐄́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
• ◯ Comparer résultats et objectifs
• ◯ Analyser l’avancement des chantiers
• ◯ Identifier les écarts et leurs causes
• ◯ Évaluer les indicateurs clés
𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐧𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞
• ◯ Réexaminer l’environnement et les hypothèses
• ◯ Évaluer la validité des choix
• ◯ Identifier les besoins d’évolution
• ◯ Étudier d’autres options
𝐃𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬
• ◯ Choisir les corrections à apporter
• ◯ Mettre à jour le plan d’action
• ◯ Communiquer les décisions
• ◯ Suivre leur application