Prise de décision stratégique – Méthodes d’analyse et d’arbitrage pour dirigeants

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en prise de décision stratégique et de structurer, analyser et arbitrer leurs décisions stratégiques.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre les mécanismes de la décision stratégique
• ◯ Structurer un problème de décision complexe
• ◯ Utiliser des méthodes d’analyse et d’aide à la décision
• ◯ Gérer les biais cognitifs et l’incertitude
• ◯ Décider, communiquer et assurer la mise en œuvre

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
• ◯ Distinguer décision stratégique, tactique et opérationnelle
• ◯ Identifier les étapes du processus
• ◯ Reconnaître les situations à fort enjeu
• ◯ Situer le rôle du dirigeant
𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧
• ◯ Définir clairement le problème
• ◯ Collecter les informations utiles
• ◯ Identifier les options et les critères
• ◯ Clarifier les contraintes
𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧
• ◯ Appliquer arbre de décision et analyse multicritère
• ◯ Réaliser des analyses coûts-bénéfices
• ◯ Évaluer les scénarios
• ◯ Comparer les options
𝐆𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐛𝐢𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞
• ◯ Identifier les biais cognitifs fréquents
• ◯ Utiliser le doute et le contradictoire
• ◯ Prendre en compte les risques
• ◯ Décider avec une information incomplète
𝐃𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞
• ◯ Formaliser et justifier la décision
• ◯ Communiquer aux parties prenantes
• ◯ Planifier la mise en œuvre
• ◯ Évaluer les résultats de la décision