Stratégie de diversification – Évaluer et piloter de nouvelles activités

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en stratégie de diversification et de évaluer et piloter de nouvelles activités avec méthode.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre les formes et les enjeux de la diversification
• ◯ Identifier des opportunités de nouvelles activités
• ◯ Évaluer la pertinence et les risques d’une diversification
• ◯ Construire le plan de lancement d’une nouvelle activité
• ◯ Piloter et évaluer la nouvelle activité

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Distinguer diversification liée et non liée
• ◯ Identifier les motivations de la diversification
• ◯ Analyser les avantages et risques
• ◯ Étudier des exemples d’entreprises
𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́𝐬
• ◯ Analyser les compétences transférables
• ◯ Repérer les marchés accessibles
• ◯ Étudier les besoins non satisfaits
• ◯ Dresser une liste d’options
𝐄́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐧𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬
• ◯ Définir des critères d’évaluation
• ◯ Étudier le marché et la concurrence
• ◯ Mesurer les besoins en investissements
• ◯ Évaluer les risques stratégiques
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭
• ◯ Définir le modèle d’activité
• ◯ Organiser les ressources et l’équipe
• ◯ Planifier les étapes
• ◯ Préparer le budget
𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́
• ◯ Définir indicateurs et jalons
• ◯ Suivre les résultats
• ◯ Décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter
• ◯ Capitaliser sur l’expérience