Balanced Scorecard – Déployer le tableau de bord prospectif dans l’entreprise

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en déploiement du Balanced Scorecard et de piloter la performance avec un tableau de bord prospectif.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre les principes du Balanced Scorecard
• ◯ Construire la carte stratégique de l’entreprise
• ◯ Définir objectifs, indicateurs et cibles par axe
• ◯ Décliner le BSC dans les services et les équipes
• ◯ Piloter la performance avec le BSC

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐁𝐚𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐝 𝐒𝐜𝐨𝐫𝐞𝐜𝐚𝐫𝐝
• ◯ Présenter l’origine et la logique de l’outil
• ◯ Découvrir les quatre axes de performance
• ◯ Identifier les bénéfices et les limites
• ◯ Situer le BSC dans le pilotage stratégique
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
• ◯ Traduire la stratégie en objectifs par axe
• ◯ Identifier les relations de cause à effet
• ◯ Formaliser la carte stratégique
• ◯ Valider la cohérence d’ensemble
𝐃𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬
• ◯ Choisir des indicateurs pour chaque objectif
• ◯ Fixer des cibles et des seuils
• ◯ Définir les initiatives associées
• ◯ Désigner les responsables
𝐃𝐞́𝐜𝐥𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐁𝐒𝐂
• ◯ Adapter le BSC aux directions et aux services
• ◯ Aligner les objectifs individuels
• ◯ Communiquer et former les équipes
• ◯ Éviter les écueils de déploiement
𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐁𝐒𝐂
• ◯ Collecter et consolider les données
• ◯ Animer les revues de performance
• ◯ Ajuster objectifs et initiatives
• ◯ Faire vivre l’outil dans la durée