Tableau de bord stratégique – Concevoir un outil de pilotage pour la direction

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en conception de tableaux de bord stratégiques et de créer un outil de pilotage utile à la direction.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre le rôle d’un tableau de bord stratégique
• ◯ Identifier les informations utiles à la direction
• ◯ Sélectionner et organiser les indicateurs clés
• ◯ Concevoir un tableau de bord lisible et fiable
• ◯ Utiliser le tableau de bord pour décider et agir

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐫𝐝 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
• ◯ Définir sa finalité et ses utilisateurs
• ◯ Distinguer tableau de bord, reporting et rapport
• ◯ Identifier les qualités d’un bon tableau de bord
• ◯ Repérer les erreurs fréquentes
𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Recenser les décisions à éclairer
• ◯ Définir les questions clés de pilotage
• ◯ Hiérarchiser les besoins d’information
• ◯ Impliquer les futurs utilisateurs
𝐒𝐞́𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬
• ◯ Choisir un nombre limité d’indicateurs pertinents
• ◯ Définir mode de calcul et sources
• ◯ Fixer des cibles et des seuils
• ◯ Assurer la cohérence avec la stratégie
𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐫𝐝
• ◯ Structurer la présentation de l’information
• ◯ Utiliser des visualisations claires
• ◯ Prévoir fréquence et mise à jour
• ◯ Tester et améliorer le prototype
𝐄𝐱𝐩𝐥𝐨𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐫𝐝
• ◯ Lire et interpréter les résultats
• ◯ Identifier les alertes et les écarts
• ◯ Préparer les décisions
• ◯ Faire évoluer l’outil dans le temps