Pilotage stratégique – Construire un système de suivi de la performance

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en pilotage stratégique et de construire un système de suivi de la performance de l’entreprise.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre les principes du pilotage stratégique
• ◯ Définir les axes de performance à suivre
• ◯ Choisir les indicateurs pertinents
• ◯ Construire un système de suivi et de reporting
• ◯ Organiser les revues de performance et les décisions

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
• ◯ Définir le pilotage et ses finalités
• ◯ Distinguer pilotage stratégique et opérationnel
• ◯ Identifier les acteurs du pilotage
• ◯ Situer les outils disponibles
𝐃𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐱𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞
• ◯ Traduire la stratégie en axes de suivi
• ◯ Identifier les facteurs clés de succès
• ◯ Hiérarchiser les enjeux de performance
• ◯ Définir les responsabilités
𝐂𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬
• ◯ Sélectionner des indicateurs utiles et mesurables
• ◯ Distinguer indicateurs de résultat et de progrès
• ◯ Fixer des cibles et des seuils d’alerte
• ◯ Éviter la surabondance d’indicateurs
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢
• ◯ Organiser la collecte des données
• ◯ Concevoir tableaux de bord et reporting
• ◯ Définir fréquence et circuit de diffusion
• ◯ Fiabiliser l’information
𝐀𝐧𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐯𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞
• ◯ Préparer et conduire une revue
• ◯ Analyser les écarts et leurs causes
• ◯ Prendre les décisions correctives
• ◯ Suivre l’application des décisions