Scénarios stratégiques – Construire plusieurs trajectoires possibles pour l’entreprise

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en construction de scénarios stratégiques et de préparer l’entreprise à plusieurs trajectoires possibles.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre l’intérêt de la méthode des scénarios
• ◯ Identifier les variables et incertitudes clés
• ◯ Construire plusieurs scénarios cohérents et contrastés
• ◯ Évaluer l’impact de chaque scénario sur l’entreprise
• ◯ Définir des stratégies robustes et des plans de réaction

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐞́𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬
• ◯ Définir ce qu’est un scénario stratégique
• ◯ Distinguer scénario, prévision et simple hypothèse
• ◯ Identifier les situations où l’utiliser
• ◯ Cadrer l’horizon et le périmètre de l’étude
𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐫𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬
• ◯ Recenser les facteurs d’évolution du contexte
• ◯ Sélectionner les variables les plus déterminantes
• ◯ Distinguer certitudes et incertitudes majeures
• ◯ Repérer les acteurs et leurs stratégies
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐞́𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬
• ◯ Formuler des hypothèses par variable
• ◯ Assembler des scénarios cohérents et contrastés
• ◯ Nommer et décrire chaque scénario
• ◯ Valider la plausibilité des trajectoires
𝐄́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞
• ◯ Mesurer les opportunités et menaces par scénario
• ◯ Estimer les effets sur l’activité et les résultats
• ◯ Tester la résistance de la stratégie actuelle
• ◯ Identifier les vulnérabilités
𝐃𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐫𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐞𝐬
• ◯ Identifier les actions valables quel que soit le scénario
• ◯ Préparer des plans de réaction spécifiques
• ◯ Définir des signaux d’alerte
• ◯ Actualiser régulièrement les scénarios