Les cinq forces de Porter – Analyser la structure concurrentielle d’un secteur

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences dans l’utilisation du modèle des cinq forces de Porter et d’analyser la structure concurrentielle de leur secteur pour orienter leurs choix stratégiques.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre le modèle des cinq forces de Porter
• ◯ Analyser l’intensité de la rivalité entre concurrents
• ◯ Évaluer le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
• ◯ Mesurer les menaces de nouveaux entrants et de produits de substitution
• ◯ Déduire les implications stratégiques pour l’entreprise

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐏𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫
• ◯ Situer le modèle dans l’analyse stratégique
• ◯ Présenter les cinq forces et leur logique
• ◯ Définir le périmètre du secteur analysé
• ◯ Connaître les limites de l’outil
𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐢𝐯𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐧𝐭𝐬
• ◯ Évaluer l’intensité de la concurrence sectorielle
• ◯ Identifier les barrières à l’entrée
• ◯ Mesurer la menace de nouveaux acteurs
• ◯ Analyser les stratégies de réaction des acteurs en place
𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬
• ◯ Évaluer le pouvoir de négociation des clients
• ◯ Évaluer le pouvoir de négociation des fournisseurs
• ◯ Identifier les dépendances critiques
• ◯ Repérer les leviers de rééquilibrage
𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐛𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Identifier les substituts possibles
• ◯ Mesurer leur attractivité pour les clients
• ◯ Évaluer les coûts de changement
• ◯ Anticiper les évolutions technologiques et d’usage
𝐃𝐞́𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬
• ◯ Synthétiser l’attractivité du secteur
• ◯ Identifier les positions défendables
• ◯ Définir les choix stratégiques adaptés
• ◯ Intégrer l’analyse dans le plan stratégique