Analyse SWOT avancée – Construire une stratégie à partir du diagnostic interne et externe

Cette formation permet aux professionnels de développer leurs compétences en analyse SWOT avancée et de bâtir une stratégie solide à partir d’un diagnostic interne et externe fiable.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Maîtriser les principes et les limites de l’analyse SWOT
• ◯ Réaliser un diagnostic interne et externe rigoureux
• ◯ Hiérarchiser les forces, faiblesses, opportunités et menaces
• ◯ Croiser les facteurs pour formuler des options stratégiques
• ◯ Transformer la matrice SWOT en plan d’action

𝐌𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐮 𝐒𝐖𝐎𝐓
• ◯ Comprendre les objectifs et les principes de l’analyse
• ◯ Distinguer facteurs internes et externes
• ◯ Identifier les erreurs fréquentes d’utilisation
• ◯ Définir le périmètre de l’analyse
𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞
• ◯ Collecter les données pertinentes
• ◯ Identifier les forces et faiblesses de l’entreprise
• ◯ Repérer les opportunités et menaces du marché
• ◯ Valider les constats avec des faits et des données
𝐇𝐢𝐞́𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐧𝐝𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬
• ◯ Évaluer l’impact et la probabilité de chaque facteur
• ◯ Sélectionner les éléments réellement stratégiques
• ◯ Construire une matrice SWOT pondérée
• ◯ Dégager les enjeux majeurs
𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞
• ◯ Utiliser la matrice TOWS (forces/opportunités, faiblesses/menaces)
• ◯ Formuler des options stratégiques
• ◯ Comparer et choisir les options
• ◯ Aligner les choix avec la vision de l’entreprise
𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Définir les actions prioritaires
• ◯ Attribuer responsabilités et échéances
• ◯ Mettre en place des indicateurs de suivi
• ◯ Actualiser régulièrement le SWOT