Gestion d'entreprise, perfectionnement.

Formation complète permettant de maîtriser les outils de gestion, d’analyse financière et de pilotage stratégique pour optimiser la performance de l’entreprise.

• ◯ Maîtriser les coûts de revient et déterminer les prix de vente de ses produits ou services
• ◯ Calculer les marges et déterminer les seuils de rentabilité
• ◯ Piloter son activité avec les tableaux de bord et méthodes de scoring
• ◯ Élaborer, articuler et contrôler les différents budgets

Analyser l'entreprise et son environnement
• ◯ Analyse du contexte économique
• ◯ Analyse de la demande globale
• ◯ Analyse des tendances
• ◯ Distinction comptabilité générale et analytique
Analyser ses coûts
• ◯ Introduction à la comptabilité analytique
• ◯ Hiérarchie des coûts et détermination du résultat
• ◯ Charges fixes et variables
• ◯ Méthode des coûts ABC et en cascade
• ◯ Étude de cas : calcul du coût de revient et prix de vente
Optimiser les marges et la rentabilité
• ◯ Calcul des marges et du seuil de rentabilité
• ◯ Point mort et optimisation
• ◯ Définition des seuils de rentabilité
• ◯ Répartition des charges
Piloter son activité avec le tableau de bord
• ◯ Indicateurs de performance et de résultat
• ◯ Seuils d’alerte
• ◯ Méthodes de scoring
• ◯ Analyse de rentabilité et solvabilité
Identifier les opportunités de développement
• ◯ Analyse interne et externe
• ◯ Étude des tendances du marché
• ◯ Analyse de rentabilité des projets
• ◯ Calcul VAN et TRI
Les outils budgétaires
• ◯ Construction des budgets (ventes, production, approvisionnement)
• ◯ Prévisions de trésorerie
Contrôle budgétaire
• ◯ Analyse des écarts
• ◯ Actions correctives
• ◯ Réajustement budgétaire