Gestion d'entreprise, perfectionnement.

Formation complète permettant de maîtriser les outils de gestion, d’analyse financière et de pilotage stratégique pour optimiser la performance de l’entreprise.

• ◯ Maîtriser les coûts de revient et déterminer les prix de vente de ses produits ou services
• ◯ Calculer les marges et déterminer les seuils de rentabilité
• ◯ Piloter son activité avec les tableaux de bord et méthodes de scoring
• ◯ Élaborer, articuler et contrôler les différents budgets

• ➤ Analyser l'entreprise et son environnement
• ➤ ◯ Analyse du contexte économique
• ➤ ◯ Analyse de la demande globale
• ➤ ◯ Analyse des tendances
• ➤ ◯ Distinction comptabilité générale et analytique
• ➤ Analyser ses coûts
• ➤ ◯ Introduction à la comptabilité analytique
• ➤ ◯ Hiérarchie des coûts et détermination du résultat
• ➤ ◯ Charges fixes et variables
• ➤ ◯ Méthode des coûts ABC et en cascade
• ➤ ◯ Étude de cas : calcul du coût de revient et prix de vente
• ➤ Optimiser les marges et la rentabilité
• ➤ ◯ Calcul des marges et du seuil de rentabilité
• ➤ ◯ Point mort et optimisation
• ➤ ◯ Définition des seuils de rentabilité
• ➤ ◯ Répartition des charges
• ➤ Piloter son activité avec le tableau de bord
• ➤ ◯ Indicateurs de performance et de résultat
• ➤ ◯ Seuils d’alerte
• ➤ ◯ Méthodes de scoring
• ➤ ◯ Analyse de rentabilité et solvabilité
• ➤ Identifier les opportunités de développement
• ➤ ◯ Analyse interne et externe
• ➤ ◯ Étude des tendances du marché
• ➤ ◯ Analyse de rentabilité des projets
• ➤ ◯ Calcul VAN et TRI
• ➤ Les outils budgétaires
• ➤ ◯ Construction des budgets (ventes, production, approvisionnement)
• ➤ ◯ Prévisions de trésorerie
• ➤ Contrôle budgétaire
• ➤ ◯ Analyse des écarts
• ➤ ◯ Actions correctives
• ➤ ◯ Réajustement budgétaire