Manager son équipe avec des tableaux de bord : Piloter ses activités managériales.

Le tableau de bord est un outil essentiel de pilotage permettant au manager de suivre la performance de son équipe, de prendre des décisions éclairées et d’optimiser l’atteinte des objectifs.

• ◯ Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité d’encadrement
• ◯ Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs et des tâches managériales
• ◯ Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
• ◯ Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

• ➤ Concevoir ses tableaux de bord et ses indicateurs de performance
• ➤ ◯ Identifier l’activité à mettre sous contrôle (stratégie, gestion, exploitation)
• ➤ ◯ Définir des objectifs opérationnels dans le cadre du management
• ➤ ◯ Identifier les variables d’action et facteurs clés de succès
• ➤ ◯ Construire les indicateurs et organiser leur suivi
• ➤ ◯ Définir les seuils d’alerte et de performance
• ➤ Sélectionner les indicateurs de performance pertinents
• ➤ ◯ Définir des objectifs de progression
• ➤ ◯ Choisir le bon type d’indicateurs
• ➤ ◯ Hiérarchiser les indicateurs pour produire une information utile
• ➤ Tableaux de bord et gestion de projet
• ➤ ◯ Utiliser les tableaux de bord pour le pilotage de projet
• ➤ ◯ Analyser les besoins stratégiques du service
• ➤ Tableaux de bord et management d’équipe
• ➤ ◯ Intégrer le tableau de bord dans le suivi quotidien
• ➤ ◯ Responsabiliser les collaborateurs
• ➤ ◯ Accompagner le changement
• ➤ ◯ Fédérer l’équipe autour des indicateurs