Construire son budget, le négocier, le piloter

Cette formation permet de maîtriser les étapes de la procédure budgétaire, de la construction au suivi, en passant par la validation et l’analyse des écarts. Elle apporte des outils concrets pour piloter efficacement un budget et accompagner la performance financière de l’entreprise.

• • Élaborer des budgets de fonctionnement, d’investissement et de synthèse
• • Déterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnel
• • Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
• • Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

• ➤ 1 - Situer l’outil budgétaire dans le système d’information de l’entreprise
• ➤ • Processus de contrôle de gestion
• ➤ • Horizons de planification
• ➤ • Organisation du contrôle budgétaire
• ➤ • Budget annuel et performance
• ➤ 2 - Comprendre la construction budgétaire
• ➤ • Étapes et acteurs de la procédure budgétaire
• ➤ • Budgets d’exploitation
• ➤ • Compte de résultat prévisionnel
• ➤ • Budgets d’investissement
• ➤ • Budgets de synthèse (trésorerie, bilan, cash-flow)
• ➤ • Mise en pratique
• ➤ 3 - Valider son budget
• ➤ • Négociation et validation du budget
• ➤ • Consolidation budgétaire
• ➤ • Arbitrages et ajustements
• ➤ • Présentation des plans d’action
• ➤ 4 - Suivre et contrôler son budget
• ➤ • Analyse des écarts budgétaires
• ➤ • Budget flexible
• ➤ • Écarts sur quantité, prix, rendement
• ➤ • Actions correctrices
• ➤ • Calcul et interprétation des écarts
• ➤ 5 - Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels
• ➤ • Validation des écarts
• ➤ • Reprévision budgétaire
• ➤ • Plans d’actions correctrices