Les Fondamentaux des Approvisionnements

Cette formation vise à donner une vision claire et structurée de la fonction approvisionnement dans l'entreprise. Elle permet de comprendre les enjeux liés à la gestion des flux, à l'anticipation des besoins, à la relation fournisseur et à la maîtrise des coûts et des délais.

• À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• - Comprendre le rôle stratégique de la fonction approvisionnement
• - Planifier et déclencher les commandes selon les besoins réels
• - Gérer les stocks de manière optimale
• - Communiquer efficacement avec les fournisseurs et les services internes
• - Suivre et évaluer la performance des approvisionnements

Partie 1 - Module 1 : Le rôle des approvisionnements dans la chaîne logistique
• - Définitions : achat vs approvisionnement
• - Les flux physiques et d'information
• - Objectifs : disponibilité, réduction des coûts, maîtrise des délais
Partie 2 - Module 2 : Planification et déclenchement des commandes
• - Besoins d'approvisionnement : plan de production, ventes, seuil de recomplètement
• - Méthodes de réapprovisionnement : à la commande, au point de commande, calendaire
• - Calcul du besoin net – notions de stock de sécurité, couverture, lead time
Partie 3 - Module 3 : Gestion des relations fournisseurs
• - Communication des besoins et suivi des livraisons
• - Suivi des commandes et relances
• - Réception, contrôle et traitement des écarts (quantité, qualité, délai)
Partie 4 - Module 4 : Suivi, évaluation et amélioration continue
• - Suivi des indicateurs (taux de service, rotation des stocks, taux de rupture)
• - Résolution de problèmes courants (retards, ruptures, surstocks)
• - Collaboration interservices (production, qualité, achats)
• - Tableaux de bord d'approvisionnement simples sur Excel