Gestion des fournisseurs : Sourçage / Evaluation / Pilotage de la performance

Cette formation permet aux professionnels des achats et approvisionnements de structurer efficacement la gestion de leurs fournisseurs. Elle intègre les spécificités du contexte économique et logistique ivoirien (délais, fiabilité, douanes, etc.) pour permettre un sourçage pertinent, une évaluation rigoureuse, et un pilotage durable de la performance fournisseur.

• À l'issue de la formation, les participants sauront :
• - Mettre en place une stratégie de sourçage locale et internationale
• - Sélectionner et qualifier les fournisseurs selon des critères objectifs
• - Évaluer la performance fournisseur avec des indicateurs clairs
• - Identifier et gérer les risques liés aux fournisseurs
• - Développer un plan d'action pour améliorer la relation fournisseur

PARTIE 1 – Sourçage fournisseur
• - Définir une stratégie de sourçage (local vs. international)
• - Identifier et cartographier les fournisseurs disponibles en Côte d'Ivoire
• - Rechercher de nouveaux fournisseurs (réseaux, salons, B2B, plateformes)
• - Analyser le contexte local : délais, logistique, réglementation douanière
PARTIE 2 – Évaluation et sélection
• - Critères de sélection (qualité, prix, délai, fiabilité, conformité)
• - Grille d'évaluation fournisseur et scoring
• - Processus de qualification (documents, audits, visites)
• - Prévenir les risques fournisseurs (dépendance, rupture, défaillance)
PARTIE 3 – Pilotage de la performance
• - Définir des KPI de suivi (OTD, qualité, réactivité, SAV)
• - Mettre en place un tableau de bord fournisseur
• - Conduire des revues de performance régulières
• - Construire des plans de progrès et plans d'action correctifs
• - Renforcer la relation fournisseur (communication, partenariat, fidélisation)