Formation à la Gestion Avancée des Fournisseurs

Cette formation de niveau avancé s'adresse aux professionnels expérimentés souhaitant structurer et optimiser leur gestion fournisseurs dans une logique de performance globale, d'innovation partagée et de développement durable. Vous apprendrez à piloter les relations complexes, à anticiper les risques et à faire évoluer vos partenaires vers des modèles collaboratifs à forte valeur ajoutée.

• À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• - Déployer une stratégie fournisseurs alignée avec les objectifs de l'entreprise
• - Analyser les performances fournisseurs avec des outils avancés (KPI, scorecards, audits)
• - Gérer les relations stratégiques à moyen et long terme
• - Piloter les risques, la conformité et les engagements RSE
• - Co-construire des solutions innovantes avec les fournisseurs clés

PARTIE 1 – Stratégie et pilotage des fournisseurs clés
• - Segmentation avancée du panel fournisseurs
• - Définition de la stratégie fournisseur à 3–5 ans
• - Mise en place de gouvernances fournisseurs (revues stratégiques, comités de pilotage)
• - Outils d'évaluation : scorecards, audits avancés, benchmarks
PARTIE 2 – Optimisation, innovation et conformité
• - Développement des fournisseurs : plans de progrès, actions correctives, audits de maturité
• - Intégration des critères RSE et réglementaires dans le processus fournisseur
• - Collaboration et co-innovation : contrats, confidentialité, gestion de projet commun
• - Anticipation et traitement des crises et risques fournisseurs
• - Atelier pratique : construire une stratégie de gestion avancée pour un fournisseur clé