Optimiser la performance des fournisseurs et sous-traitants

Cette formation vise à doter les professionnels des achats et de la supply chain des outils et méthodes pour améliorer la performance de leurs fournisseurs et sous-traitants. Elle aborde les leviers d'évaluation, de suivi et de collaboration pour garantir la qualité, les délais et la compétitivité.

• À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• - Mettre en place des indicateurs pertinents pour mesurer la performance fournisseur
• - Analyser les résultats et identifier les axes d'amélioration
• - Piloter les plans d'actions correctives et préventives
• - Développer une relation de partenariat durable avec les fournisseurs et sous-traitants
• - Intégrer les enjeux de qualité, coûts, délais et innovation dans la gestion des fournisseurs

PARTIE 1 – Introduction à la gestion de la performance fournisseur
• - Les fondamentaux de la performance fournisseur
• - Définition et choix des indicateurs clés (KPI)
• - Collecte et analyse des données de performance
PARTIE 2 – Suivi et pilotage de la performance
• - Mise en place de tableaux de bord et reporting
• - Techniques de communication et animation des fournisseurs
• - Gestion des non-conformités et actions correctives
PARTIE 3 – Développement de partenariats
• - Développement de partenariats et collaborations innovantes
• - Intégration des enjeux de qualité, coûts, délais et innovation
• - Études de cas et retours d'expérience