Recruter les collaborateurs

Cette formation offre une vue d'ensemble complète du processus de recrutement, de l'identification du besoin à l'intégration du nouveau collaborateur. Elle s'adresse aux professionnels souhaitant maîtriser les fondamentaux du recrutement, structurer leur démarche, et sécuriser leurs embauches, dans un objectif de performance et de pérennité.

• À l'issue de la formation, les participants sauront :
• - Définir précisément les besoins en recrutement
• - Rédiger une fiche de poste claire et attractive
• - Mettre en place une stratégie de sourcing adaptée
• - Conduire des entretiens efficaces et objectifs
• - Sélectionner les candidats en adéquation avec le poste et la culture d'entreprise
• - Organiser l'intégration des nouveaux collaborateurs

PARTIE 1 – Préparer le recrutement
• - Identifier le besoin : création ou remplacement de poste
• - Élaborer une fiche de poste claire et complète
• - Définir le profil idéal : compétences, savoir-être, potentiel
• - Choisir les bons canaux de recherche (jobboards, réseaux, cooptation…)
PARTIE 2 – Attirer et présélectionner les candidats
• - Rédiger une offre d'emploi attractive et conforme
• - Traiter efficacement les candidatures reçues
• - Préparer la grille d'entretien et les critères d'évaluation
• - Organiser les premiers échanges (téléphone, visio)
PARTIE 3 – Conduire l'entretien de recrutement
• - Structurer l'entretien : phases, posture, durée
• - Techniques de questionnement (situationnel, comportemental)
• - Évaluer les compétences et les motivations
• - Repérer les signaux faibles et les biais d'évaluation
PARTIE 4 – Décider et intégrer
• - Prendre une décision éclairée et partagée
• - Formuler une proposition et négocier
• - Préparer l'arrivée du nouveau collaborateur
• - Construire un parcours d'intégration de qualité (onboarding)