Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ?

Cette formation propose une approche structurée de la gestion des talents, de la détection à la fidélisation. Elle aide les responsables RH et managers à bâtir une stratégie claire pour attirer, valoriser et retenir les collaborateurs clés et les hauts potentiels, dans un environnement concurrentiel.

• À l'issue de la formation, les participants sauront :
• - Définir ce qu'est un « talent » dans leur contexte organisationnel
• - Identifier et évaluer les talents à fort potentiel (HiPo)
• - Élaborer des parcours de développement individualisés
• - Construire un plan de fidélisation (mobilité, reconnaissance, équilibre vie pro/perso)
• - Intégrer la gestion des talents dans la stratégie RH et managériale globale

PARTIE 1 – Détection et identification des talents
• - Qu'est-ce qu'un talent ? Définir un référentiel adapté à l'entreprise
• - Mettre en place une politique d'identification des talents : critères, méthodes
• - Utiliser les outils de détection : entretiens, matrices potentiels/performance (9-box grid), feedback 360°
• - Impliquer les managers dans l'évaluation des potentiels
• - Éviter les biais de sélection et promouvoir une gestion inclusive
PARTIE 2 – Développement et fidélisation des talents
• - Construire des parcours individualisés de montée en compétences
• - Mentorat, coaching, mobilité interne, projets stratégiques
• - Intégrer la gestion des talents à la GEPP / GPEC
• - Stratégies de fidélisation : engagement, reconnaissance, leadership inspirant
• - Suivre les talents dans la durée : comités carrières, bilans réguliers