GEPP : pilotage de sa démarche

Cette formation vise à renforcer les capacités de pilotage des responsables RH et des porteurs de projet GEPP. Elle permet d'optimiser la mise en œuvre d'une démarche GEPP en maîtrisant les outils de suivi, les indicateurs de performance, et l'animation du dialogue avec les acteurs internes.

• À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• - Structurer une gouvernance claire de la GEPP
• - Identifier les acteurs clés et leurs rôles (RH, managers, CSE, direction)
• - Définir et suivre des indicateurs de performance RH et métiers
• - Animer la GEPP dans la durée : communication, entretiens, revues de personnel
• - Évaluer l'impact de la GEPP sur les compétences, la mobilité et l'organisation
• - Adapter le plan d'action GEPP en fonction des évolutions internes/externes

PARTIE 1 – Structurer le pilotage d'une démarche GEPP
• - Définir les objectifs stratégiques du dispositif
• - Mettre en place une gouvernance RH collaborative
• - Cartographier les acteurs : rôles et contributions
• - Organiser la gestion de projet : planning, jalons, comités de suivi
PARTIE 2 – Suivre et évaluer la performance RH
• - Choisir les bons indicateurs de suivi : compétences clés, taux de mobilité, départs, tensions
• - Mesurer l'impact du plan GEPP sur l'organisation
• - Utiliser les entretiens professionnels et les bilans de parcours comme leviers
• - Mettre en place un tableau de bord RH GEPP
PARTIE 3 – Animer la démarche dans la durée
• - Créer une culture de gestion des compétences chez les managers
• - Communiquer efficacement autour de la GEPP
• - Engager les partenaires sociaux dans le suivi
• - Réajuster les actions en fonction des retours d'expérience