La gestion des compétences et des talents

Cette formation vous permet de maîtriser les outils et méthodes clés pour identifier, développer, mobiliser et fidéliser les compétences et les talents dans votre organisation. Elle articule référentiels de compétences, GEPP, gestion des hauts potentiels et plans de développement, dans une démarche RH intégrée et stratégique.

• À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• ✅ Élaborer un référentiel de compétences adapté à leur organisation
• ✅ Identifier les écarts entre compétences actuelles et compétences cibles
• ✅ Définir une politique de gestion des talents (HiPo, mobilité, succession)
• ✅ Mettre en œuvre un plan de développement et de fidélisation
• ✅ Intégrer compétences et talents dans les outils RH : recrutement, formation, évaluation

Partie 1 - Jour 1 : Structurer la gestion des compétences
• - Enjeux RH et organisationnels de la gestion des compétences
• - Construire un référentiel métier/compétences : méthode, outils, niveaux
• - Réaliser une cartographie des compétences disponibles
• - Identifier les écarts et prioriser les actions : GEPP en pratique
• - Intégrer compétences et métiers dans les entretiens professionnels
Partie 2 - Jour 2 : Identifier, développer et fidéliser les talents
• - Définir ce qu'est un « talent » : performance, potentiel, motivation
• - Méthodes de détection : matrices 9-box, entretien, feedback 360°
• - Construire un plan de développement individualisé
• - Mobilité, mentorat, coaching, reconnaissance : leviers de fidélisation
• - Piloter un plan de succession et capitaliser les savoirs clés