Optimiser la Rentabilité des Projets

Cette formation vous donne les clés pour évaluer, anticiper et améliorer la rentabilité des projets dès la phase de conception jusqu'à la clôture. Elle vous aide à articuler les enjeux techniques, opérationnels et financiers pour prendre de meilleures décisions, optimiser les ressources et maximiser la valeur créée.

• - Évaluer la rentabilité prévisionnelle d'un projet
• - Identifier les leviers d'optimisation des coûts et des ressources
• - Mettre en place un suivi budgétaire rigoureux et des indicateurs pertinents
• - Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé
• - Utiliser les outils financiers pour prendre des décisions d'arbitrage

Jour 1 – Prévoir et construire la rentabilité
• - Identifier les composantes économiques d'un projet
• - Coûts directs, indirects, charges fixes/variables
• - Déterminer le seuil de rentabilité projet
• - Calcul du coût de revient d'un livrable ou d'une mission
• - Estimer la marge et le ROI prévisionnel
• - Outils Excel : fiche prévisionnelle de rentabilité
Jour 2 – Piloter et optimiser la rentabilité
• - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire de projet
• - Suivre les écarts : dérives budgétaires, charges non prévues
• - Techniques de réduction des coûts sans compromettre la qualité
• - Arbitrage entre délais, coûts, ressources et périmètre
• - Atelier : simulation complète d'un projet avec rentabilité à optimiser