Diagnostic Stratégique et Financier de l'Entreprise

Cette formation vous permet d'acquérir une vision complète de l'entreprise à travers un double diagnostic : stratégique (positionnement, marché, avantages concurrentiels) et financier (rentabilité, solvabilité, trésorerie). Elle vous apprend à identifier les leviers d'amélioration et les risques afin d'orienter les décisions managériales ou d'investissement.

• - Réaliser un diagnostic stratégique global (interne et externe)
• - Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT)
• - Lire, comprendre et analyser les états financiers de base
• - Évaluer la rentabilité, la solidité financière et la trésorerie d'une entreprise
• - Formuler des recommandations concrètes à partir du diagnostic

Jour 1 – Diagnostic stratégique
• - Les étapes d'un diagnostic stratégique efficace
• - Analyse externe : PESTEL, 5 forces de Porter, opportunités/menaces
• - Analyse interne : chaîne de valeur, ressources-clés, forces/faiblesses
• - Outil SWOT et formulation de scénarios
• - Étude de cas : diagnostic stratégique d'une entreprise réelle ou fictive
Jour 2 – Diagnostic financier
• - Lire un bilan, un compte de résultat, un tableau de flux de trésorerie
• - Analyser la rentabilité (marge, résultat net), la solvabilité, la trésorerie
• - Calcul et interprétation des ratios clés (liquidité, autonomie financière, rotation…)
• - Évaluer la performance financière dans son contexte stratégique
• - Atelier : synthèse d'un diagnostic stratégique + financier et recommandations