Construire un Tableau de Bord de Gestion

Cette formation vous permet de concevoir et utiliser efficacement un tableau de bord de gestion pour suivre la performance, prendre de meilleures décisions et piloter l'activité. Vous apprendrez à identifier les bons indicateurs, structurer vos données et mettre en place un outil clair, utile et actionnable.

• - Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) adaptés à leur activité
• - Concevoir un tableau de bord clair et lisible
• - Interpréter les résultats et alerter en cas d'écart
• - Mettre en œuvre un suivi régulier des actions et des objectifs
• - Utiliser Excel ou un autre outil pour créer un tableau automatisé

Jour 1 – Conception d'un tableau de bord efficace
• - Qu'est-ce qu'un tableau de bord de gestion ? Objectifs et enjeux
• - Identifier les objectifs de suivi et les indicateurs clés (KPI)
• - Choisir les bons formats (indicateurs financiers, commerciaux, RH…)
• - Structurer l'information : tableaux, graphiques, zones d'alerte
• - Bonnes pratiques de lecture visuelle et d'interprétation
Jour 2 – Réalisation sur Excel et analyse
• - Création pas à pas d'un tableau de bord simple (sur Excel)
• - Utilisation de formules, de graphiques, de mises en forme conditionnelles
• - Lecture de données : écart, tendance, seuil critique
• - Cas pratique : construction d'un tableau de bord pour une activité réelle
• - Savoir présenter ses résultats à la direction ou à une équipe