Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils

Cette formation fournit les bases essentielles du contrôle de gestion appliqué au secteur industriel. Elle permet aux professionnels de comprendre les spécificités économiques de l'industrie, de maîtriser les méthodes de calcul des coûts, de suivi budgétaire et de performance, et d'utiliser les outils fondamentaux pour optimiser les décisions opérationnelles et financières.

• - Comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans l'industrie
• - Identifier et analyser les coûts industriels (matières, main-d'œuvre, process)
• - Élaborer un budget industriel et suivre les écarts
• - Construire et utiliser des indicateurs de performance industrielle
• - Concevoir des tableaux de bord simples et efficaces

Partie 1 : Comprendre les bases
• - Le rôle du contrôle de gestion dans l'industrie
• - Typologie des coûts industriels : fixes, variables, directs, indirects
• - Chaîne de valeur et points de contrôle dans un process industriel
• - Relations entre production, finance, achats et contrôle
Partie 2 : Maîtriser les méthodes de calcul et le budget
• - Coût de revient, coût standard, coût complet
• - Marge sur coût variable, seuil de rentabilité
• - Élaboration d'un budget de production
• - Suivi et analyse des écarts budgétaires
Partie 3 : Outils de pilotage et application
• - Construction d'indicateurs de performance : TRS, productivité, efficacité
• - Tableaux de bord de gestion industrielle
• - Étude de cas : simulation budgétaire + reporting
• - Atelier Excel : modèle de coût, suivi de production et dashboard