Initiation aux Méthodes et Outils du Contrôle de Gestion

Cette formation permet de découvrir les bases du contrôle de gestion, un levier clé du pilotage de la performance. Elle présente les rôles, méthodes et outils fondamentaux utilisés par les contrôleurs de gestion dans le suivi budgétaire, l'analyse des écarts, la prévision et la prise de décision.

• - Comprendre les missions du contrôle de gestion dans une entreprise.
• - Élaborer un budget simple et suivre les réalisations.
• - Utiliser les principaux outils : tableaux de bord, indicateurs, analyse des coûts.
• - Réaliser une analyse d'écarts entre prévisionnel et réalisé.
• - Contribuer à la prise de décision en appui aux directions opérationnelles.

Partie 1 : Introduction au contrôle de gestion
• - Objectifs, missions et périmètre
• - Différences entre comptabilité générale, analytique et contrôle de gestion
• - Le rôle stratégique du contrôleur de gestion
Partie 2 : Élaboration et suivi budgétaire
• - Processus budgétaire : étapes, outils et acteurs
• - Construction d'un budget prévisionnel
• - Suivi et ajustement budgétaire
Partie 3 : Comptabilité de gestion et calcul des coûts
• - Coûts complets, coûts directs, coûts variables
• - Calcul de seuil de rentabilité
• - Analyse de la rentabilité d'une activité ou d'un produit
Partie 4 : Tableaux de bord et indicateurs de performance
• - Choix et construction des indicateurs clés (KPI)
• - Élaboration de tableaux de bord simples sous Excel
• - Analyse et interprétation des écarts