Formation professionnelle

Réaliser un entretien annuel d’évaluation

Description

L’entretien annuel d’évaluation est un moment-clé du management, à la fois outil de bilan, de reconnaissance et de projection. Cette formation permet aux managers de maîtriser les étapes de cet entretien, d’adopter une posture constructive et de transformer ce rendez-vous en levier de motivation et de performance.

Ce que vous allez apprendre

  • • Définir et comprendre le cadre de l'entretien annuel d'évaluation
  • • Organiser l'entretien pour favoriser des conditions optimales d'échanges
  • • Évaluer les compétences du collaborateur
  • • Déterminer et fixer de nouveaux objectifs annuels
  • • Conduire l'entretien pour évaluer les performances et faire adhérer aux nouveaux objectifs

Programme

  • 1) Avant la formation
  • • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
  • 2) Pendant la formation
  • Introduction
  • • Présentation de chacun
  • • Attentes et objectifs visés
  • • Présentation du cadre de la formation
  • • Contextualisation des objectifs et enjeux
  • • Ajustement du programme si besoin
  • Comprendre les enjeux de l'entretien annuel
  • • Cadre légal et RH
  • • Enjeux pour collaborateurs, managers et entreprise
  • • Analyse du précédent entretien
  • • Différence entre entretien annuel et professionnel
  • • Préparation administrative et logistique
  • Maîtriser les étapes de l'entretien
  • • Préparation en amont
  • • Construction d'une grille d'entretien
  • • Renseignement de la grille
  • • Introduction et déroulement
  • • Fixation des objectifs SMART
  • • Évaluation des compétences
  • • Accompagnement du collaborateur
  • • Conclusion et suivi
  • Communiquer efficacement
  • • Communication verbale et non verbale
  • • Écoute active et reformulation
  • • Communication factuelle et constructive
  • • Approche assertive
  • • Feedback positif
  • • Gestion des situations difficiles
  • • Réponses aux objections et argumentation
  • Exemples de travaux pratiques
  • • Autodiagnostic
  • • Simulations d'entretiens
  • • Jeux de rôle
  • • Analyse de scénarii
  • • Construction de grille d'objectifs
  • • Brainstorming
  • • Plan d'action personnalisé
  • Synthèse de la session
  • • Applications concrètes
  • • Conseils personnalisés
  • • Evaluation formative
  • • Bilan oral
  • 3) Certification
  • • Étude de cas et questionnaires

Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin

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Formateur

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🥉

INDIVIDUEL

290 000 FCFA / personne
  • Formation complète
  • Certification incluse
🥇

GROUPE PREMIUM

7 à 10 personnes
290 000 FCFA / personne
  • 20 % de réduction
  • Formation complète
  • Certification incluse
  • Bonus et support prioritaire

Infos pratiques

Durée
1 Jour - 7 Heures
Lieu
Formation dans vos locaux, chez nous ou à distance
Formateur
Public cible
Managers, responsables ou référents RH amenés à conduire des entretiens annuels d'évaluation

Prérequis

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes

Points forts

Certification incluse
Petit groupe (max 12)
Matériel fourni
Support post-formation

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