Management transversal

Le management transversal est un levier clé dans les organisations modernes en mode projet, matriciel ou en réseau. Cette formation vous donne les outils pour influencer, coordonner et mobiliser des équipes ou des acteurs sans autorité hiérarchique directe. Elle vous permet de développer une posture de leader transversal, basée sur la communication, la coopération et la négociation.

• • Renforcer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse
• • Intégrer les outils et les comportements clés
• • Elaborer et appliquer une stratégie spécifique à la mission transverse
• • Développer une communication persuasive et une dynamique de coopération
• • Définir les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
• • Intervenir efficacement face aux comportements difficiles

Programme
• 1) Avant la formation
• • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
• 2) Pendant la formation
Introduction
• • Présentation de chacun
• • Attentes et objectifs visés de chaque participant
• • Présentation du cadre de la formation
• • Contextualisation des objectifs et des enjeux
• • Emergence des représentations des participants
• • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Les enjeux du management transverse
• • Les caractéristiques du management transversal
• • Les différents types de transversalité et les rôles-clés
• • Cultures internes et implication transverse
• • Agrégat, groupe ou équipe
• • La coopération comme centre de la performance d'une équipe
La stratégie du manager transverse
• • Etablir la cartographie des contributeurs
• • Dresser une analyse complète des contributeurs vis-à-vis de la mission
• • Développer les moyens adéquats pour accroître son influence
• • Tirer profit des oppositions
• • Accroître son réseau
• • Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers
• • Exercer un leadership d'action
• • Réajuster le positionnement des contributeurs
Le pilotage d'une mission transversale
• • Gérer les différentes phases de production
• • Définir et faire partager les objectifs
• • Arrêter les indicateurs à suivre
• • Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
• • Favoriser la mutualisation des compétences
Son style de communication
• • Les 3 types de communication à gérer
• • Définir les objectifs communicationnels
• • Organiser les réunions nécessaires
• • Varier les médias et outils de communication
Le leadership : mobiliser sans autorité hiérarchique
• • Accompagner la résistance aux changements
• • Créer un climat facilitant l'adhésion
• • Accompagner le changement
• • Connaître les différentes formes de pouvoir
Exemples de travaux pratiques
• • Réflexion et diagnostic en sous-groupe
• • Simulations : convaincre des opposants
• • Cas pratique d'application de la démarche de pilotage
• • Exercice en équipe sur une situation réelle
Synthèse de la session
• • Réflexion sur les applications concrètes
• • Conseils personnalisés
• • Evaluation formative
• • Bilan oral et évaluation à chaud
Examen MONPROFCHEZMOI (en option)
• • Prévoir l'achat de l'examen en supplément
• • Examen QCM en ligne
• • Validation des acquis selon plusieurs niveaux de compétence
• 3) Après la formation
• • Suivi personnalisé pendant 3 mois
• • Feedbacks et conseils personnalisés
• • Consolidation et approfondissement des compétences acquises