Réussir sa prise de fonction de manager

Prendre un poste de manager est une étape déterminante dans une carrière. Cette formation vous permet de réussir votre entrée dans la fonction managériale en posant les bons repères dès le départ. Elle vous aide à gagner en légitimité, structurer vos premières actions et adopter les bons réflexes pour piloter une équipe avec assurance.

• • Identifier votre style de management dominant
• • Intégrer des règles d'organisation et de communication
• • Formuler les objectifs généraux et spécifiques
• • Reconnaître et identifier les principales techniques de management
• • Adopter une posture de manager communiquant
• • Faciliter l'implication de vos collaborateurs
• • Définir les fonctions et responsabilités des membres de votre équipe
• • Développer la responsabilisation des membres de votre équipe
• • Conduire les différents types de réunions et entretiens
• • Analyser les résultats des entretiens
• • Conduire une réunion structurée et décisionnaire
• • Intervenir dans les situations délicates
• • Utiliser les techniques les plus efficaces pour mieux gérer votre temps et votre stress

• ➤ 1) Avant la formation
• ➤ • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
• ➤ 2) Pendant la formation
• ➤ Introduction
• ➤ • Présentation de chacun
• ➤ • Attentes et objectifs visés de chaque participant
• ➤ • Présentation du cadre de la formation
• ➤ • Contextualisation des objectifs et enjeux
• ➤ • Emergence des représentations des participants
• ➤ • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
• ➤ Identifier son style de management
• ➤ • Clarifier son rôle managérial, missions, responsabilités, posture
• ➤ • Autodiagnostic : identifier son style de management dominant
• ➤ • Adopter le management situationnel
• ➤ • Management tourné vers les collaborateurs
• ➤ • Management tourné vers les objectifs
• ➤ L'art de fixer des objectifs
• ➤ • Instaurer des règles d'organisation et de communication
• ➤ • Fixer des objectifs généraux et spécifiques
• ➤ • Co-construire les objectifs avec ses collaborateurs
• ➤ • Formaliser un plan d'action
• ➤ Les fondamentaux de la communication d'un manager
• ➤ • Comprendre le processus de communication
• ➤ • Impacter ses messages grâce à la gestuelle
• ➤ • Ecoute active et reformulation
• ➤ • Différencier l'autorité de l'autoritarisme
• ➤ • Développer l'attitude gagnant-gagnant
• ➤ Motiver les membres de son équipe
• ➤ • Développer l'autonomie de ses équipes
• ➤ • Comprendre et utiliser les trois leviers de motivation
• ➤ • Donner du sens et de la cohérence
• ➤ • Donner des signes de reconnaissance
• ➤ • Savoir donner un feedback efficace
• ➤ • Responsabiliser par la délégation
• ➤ Savoir animer les différents types de réunions
• ➤ • Techniques d'animation en tant que manager
• ➤ • Mener des entretiens
• ➤ • Prendre en compte les résultats des entretiens individuels
• ➤ • Maîtriser les étapes d'une réunion classique
• ➤ • Utiliser des outils pédagogiques
• ➤ • Recadrer les différentes personnalités en réunion
• ➤ Prendre soin de soi lorsqu'on est manager
• ➤ • Gérer son temps
• ➤ • Maîtriser son stress
• ➤ • Adopter une bonne hygiène de vie
• ➤ • Rester en accord avec ses valeurs
• ➤ Mobiliser son intelligence émotionnelle
• ➤ • Reconnaître et utiliser ses émotions
• ➤ • Manager les émotions collectives
• ➤ Gérer les situations difficiles
• ➤ • Repérer les signes de tension
• ➤ • Adopter un comportement assertif
• ➤ • Utiliser la communication non violente
• ➤ • Résoudre des problèmes d'organisation et les conflits éventuels
• ➤ Exemples de travaux pratiques
• ➤ • Apport de méthodes et ateliers pratiques
• ➤ • Construire sa grille de développement personnel
• ➤ • Jeux de rôle
• ➤ • Auto-positionnement individuel
• ➤ • Mises en situation et animation de réunions
• ➤ Synthèse de la session
• ➤ • Réflexion sur les applications concrètes
• ➤ • Conseils personnalisés
• ➤ • Evaluation formative
• ➤ • Bilan oral et évaluation à chaud
• ➤ 3) Après la formation
• ➤ • Consolidation et approfondissement des compétences acquises