Perfectionner ses pratiques managériales

Cette formation s’adresse aux managers souhaitant renforcer leur posture managériale, affirmer leur leadership et développer des pratiques de management plus efficaces, humaines et responsabilisantes. Elle permet de prendre du recul, d'analyser ses comportements et de s’outiller pour faire évoluer sa manière d’animer, motiver et faire progresser ses équipes.

• • Définir une stratégie managériale par objectifs en établissant un système de suivi adapté au contexte de votre organisation
• • Développer une pratique de management qui vise à faciliter l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
• • Développer la cohésion de votre équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces
• • Planifier des réunions afin d'établir le suivi et les orientations des activités de votre équipe
• • Planifier des entretiens professionnels efficaces
• • Renforcer la performance de vos collaborateurs en analysant les résultats attendus

• ➤ 1) Avant la formation
• ➤ • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
• ➤ 2) Pendant la formation
• ➤ Introduction
• ➤ • Prise de contact, présentation et consolidation des objectifs des participants
• ➤ • Production de groupe sur les qualités d'un bon manager
• ➤ • Feuille de route et programme de la session de formation
• ➤ Manager par objectif
• ➤ • Fixer des objectifs productifs en termes de poste, de responsabilité et de compétences à mobiliser
• ➤ • Impliquer ses collaborateurs
• ➤ • Dispositif d'évaluation des objectifs
• ➤ Augmenter l'engagement des membres de son équipe
• ➤ • Les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise
• ➤ • Les règles, contrats et fonctions au sein de l'équipe
• ➤ • Le profil de l'équipe : l'identification des savoir-faire
• ➤ • Le positionnement du manager
• ➤ • Organiser des réunions d'équipe afin de donner les orientations des actions à conduire
• ➤ Le développement d'une équipe responsable
• ➤ • Les principes d'animation d'une équipe
• ➤ • Tenir compte des rapports de force
• ➤ • Les outils de travail collaboratif
• ➤ • L'animation par la délégation, l'animation par le coaching et l'animation par la communication
• ➤ • Gestion et résolution des éventuels conflits
• ➤ Les relations entre les composantes de l'équipe
• ➤ • Les techniques de l'écoute active
• ➤ • La gestion des tensions interpersonnelles
• ➤ • Typologies de comportements rencontrés
• ➤ • Les comportements adaptés
• ➤ • Repérer le niveau de compétences et de motivation des collaborateurs
• ➤ • Reconnaître ses erreurs
• ➤ • Les signes de reconnaissance
• ➤ • Définir et planifier les actions de professionnalisation
• ➤ Les outils de développement des relations et de l'autonomie
• ➤ • L'élaboration de plans d'actions et de tableaux de bord
• ➤ • Les entretiens de suivi d'activités
• ➤ • Les entretiens de recadrage
• ➤ • L'entretien annuel d'évaluation
• ➤ • Les entretiens minutes : félicitations et réprimandes
• ➤ • Récompenser les collaborateurs par des primes ou des augmentations
• ➤ • Mises en situation filmées
• ➤ Exemples de travaux pratiques
• ➤ • Apport de méthodes et ateliers pratiques en groupe et sous-groupe
• ➤ Synthèse de la session
• ➤ • Réflexion sur les applications concrètes
• ➤ • Conseils personnalisés donnés par l'animateur
• ➤ • Evaluation formative
• ➤ • Bilan oral et évaluation à chaud
• ➤ 3) Consolider et approfondir
• ➤ • Suivi personnalisé pendant 3 mois
• ➤ • Feedbacks et conseils personnalisés
• ➤ • Consolidation et approfondissement des compétences acquises