Manager opérationnel

Le rôle de manager opérationnel est clé dans la performance quotidienne des équipes. Il doit animer, coordonner, mobiliser, et faire progresser son équipe tout en atteignant les objectifs fixés. Cette formation fournit les outils essentiels du management de proximité pour réussir dans un poste de management opérationnel, que ce soit en prise de fonction ou en montée en compétences.

• - Comprendre leur rôle et leurs responsabilités de manager opérationnel
• - Organiser et piloter l'activité de leur équipe au quotidien
• - Adapter leur posture managériale selon les situations
• - Communiquer efficacement et motiver leurs collaborateurs
• - Gérer les situations courantes : recadrage, gestion des conflits, évaluation, animation d'équipe

• ➤ Avant la formation
  • - • Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
• ➤ Introduction
  • - • Présentation de chacun
  • - • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • - • Présentation du cadre de la formation
  • - • Contextualisation des objectifs et des enjeux
  • - • Emergence des représentations des participants
  • - • Ajustement du contenu du programme si besoin
• ➤ Comprendre les enjeux et évolutions du management opérationnel
  • - • Manager une équipe
  • - • Performance d'entreprise et facteur humain
  • - • Motivation / démotivation
  • - • Fabriquer la motivation ?
  • - • Prendre du recul avec les théories
• ➤ Se positionner en tant que "Manager d'équipe"
  • - • Devenir un facilitateur pour son équipe
  • - • Investir du temps pour manager
  • - • Développer la cohésion de son équipe
  • - • Analyser son profil de manager
• ➤ Appliquer les 7 fondamentaux pour manager et motiver son équipe
  • - • Donner du sens, impliquer
  • - • Fixer des objectifs concrets
  • - • Assumer son autorité
  • - • Marquer de la reconnaissance
  • - • Mieux communiquer
  • - • Déléguer, donner confiance
  • - • Développer son exemplarité
  • - • Complément : prendre en compte 3 situations spécifiques de management
• ➤ S'organiser pour mieux manager son équipe
  • - • Se libérer du temps
  • - • Planifier ses actions managériales à court, moyen et long terme
• ➤ Exemples de travaux pratiques
  • - • Elaboration en commun d'un questionnaire d'évaluation de son mode de management
  • - • Débat et témoignages
  • - • Travail individuel et de groupe sur la recherche de projets susceptibles de motiver son équipe
  • - • Jeux de rôle : simulations d'entretiens
  • - • Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
  • - • Brainstorming en sous-groupe
  • - • Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
  • - • Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
• ➤ Synthèse de la session
  • - • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • - • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • - • Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
  • - • Bilan oral et évaluation à chaud
• ➤ Examen MONPROFCHEZMOI (en option)
  • - • Prévoir l'achat de l'examen en supplément
  • - • L'examen (en français) sera passé le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectuera en ligne
  • - • Il s'agit d'un QCM dont la durée moyenne est d'1h30 et dont le score obtenu attestera d'un niveau de compétence (Initial - Opérationnel - Confirmé - Avancé)
  • - • L'examen n'est pas éligible au CPF, mais permettra néanmoins de valider vos acquis
• ➤ Après la formation : consolider et approfondir
  • - • MONPROFCHEZMOI vous propose de consolider et d'approfondir vos nouvelles compétences acquises grâce aux options disponibles