Créer et renforcer la cohésion de son équipe

Une équipe performante repose sur la confiance, la coopération et le sentiment d'appartenance. Cette formation donne aux managers les clés pour construire une dynamique collective forte, prévenir les tensions et favoriser l'engagement durable de leurs collaborateurs. À travers des apports pratiques et des ateliers collaboratifs, les participants apprendront à instaurer un climat de travail positif, à développer l'intelligence collective et à faire grandir la cohésion, même dans les contextes hybrides ou à distance.

• - Diagnostiquer le niveau de cohésion de leur équipe
• - Mettre en place les conditions de la confiance et de la coopération
• - Mobiliser les talents autour d'objectifs communs
• - Renforcer l'esprit d'équipe au quotidien
• - Gérer les tensions et rétablir un climat positif en cas de conflits

Programme
• - Introduction
• • Présentation de chacun
• • Attentes et objectifs visés de chaque participant
• • Présentation de la formation
• - La cohésion d'équipe
• • Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe
• • Les différences entre groupe et équipe
• • L'interdépendance entre individus et équipe
• • La solidarité dans une équipe
• - Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe
• • La communication au centre de la cohésion du groupe
• • Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe
• • La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif
• • Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque
• - La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe
• • La notion de point de vue
• • L'enrichissement par la différence
• • Les facteurs de motivation de chacun
• • La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe
• - Définir les places et les rôles de chacun
• • Les 3 rôles préférés de chacun
• • La complémentarité, source d'efficience collective
• • Répartition des rôles
• - Définir un projet de services
• • La mission du service et sa raison d'être
• • La vision (l'avenir du service)
• • Le "slogan"
• • La communication porteuse de sens
• - Construire une charte d'équipe
• • Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
• • Les équivalences concrètes
• • Construire une charte de valeurs
• • Test de la charte et mise à jour si nécessaire
• • La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien
• - Exemples de travaux pratiques
• • Présentations croisées
• • Diagnostic du climat de l'unité
• • Réflexion individuelle sur les sources de motivation
• • Jeux de rôle sur la reconnaissance individuelle et collective
• - Synthèse de la session
• • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• • Bilan oral et évaluation à chaud
• - Examen MONPROFCHEZMOI (en option)
• • Prévoir l'achat de l'examen en supplément
• • L'examen (en français) sera passé le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectuera en ligne
• • Il s'agit d'un QCM dont la durée moyenne est d'1h30 et dont le score obtenu attestera d'un niveau de compétence
• • L'examen n'est pas éligible au CPF, mais permettra néanmoins de valider vos acquis