Le contrôle de gestion sociale

Le contrôle de gestion sociale est un levier essentiel pour piloter la performance des ressources humaines et optimiser les coûts liés au personnel. Cette formation permet de comprendre les concepts clés, maîtriser les outils et méthodes, et analyser les indicateurs sociaux pour accompagner la stratégie RH de l'entreprise.

• - Comprendre les missions et enjeux du contrôle de gestion sociale
• - Collecter, analyser et interpréter les données sociales
• - Construire et suivre des indicateurs RH pertinents
• - Utiliser les tableaux de bord sociaux pour le pilotage
• - Apporter un soutien opérationnel à la fonction RH et à la direction

• ➤ Intérêt et utilité d'un contrôle de gestion sociale
  • - • Connaître les grandes missions demandées
  • - • Construire en 5 étapes le système de pilotage social
  • - • Analyser les données sociales
  • - • Préconiser des plans d'actions
  • - • Travaux pratiques : échange sur les missions d'un système de pilotage social
• ➤ Piloter les effectifs
  • - • Identifier les principales notions d'effectif
  • - • Analyser les salariés à prendre en compte pour le calcul de l'effectif
  • - • Connaître les différents calculs d'effectif
  • - • Mesurer la méthode du calcul des ETP (équivalents temps plein)
  • - • Travaux pratiques : déterminer le décompte d'effectif, le coût financier direct et indirect du turnover
• ➤ Absentéisme et turnover
  • - • Identifier les indicateurs liés à l'absentéisme et au turnover
  • - • Calculer le coût de l'absentéisme et évaluer celui du turnover
  • - • Analyser les pistes pour faire baisser l'absentéisme et les causes du turnover
  • - • Travaux pratiques : créer un tableau de suivi d'absentéisme convaincant
• ➤ Gérer la masse salariale
  • - • Identifier les différents frais de personnel
  • - • Calculer une provision pour congés payés
  • - • Simuler les augmentations générales, individuelles et les conséquences des mouvements du personnel
  • - • Intégrer les éléments non permanents pour calculer les charges patronales
  • - • Travaux pratiques : analyser en sous-groupe un cas d'entreprise d'éléments non permanents non soumis à cotisation
• ➤ Suivre le budget de la fonction RH
  • - • Créer une matrice de suivi de la masse salariale
  • - • Comprendre le contenu des principaux reportings sociaux
  • - • Rassembler les informations nécessaires à une base économique et sociale (BDES)
  • - • Identifier les différents indicateurs de performance
  • - • Définir l'index de l'égalité Homme / Femme
  • - • Monter un budget RH percutant
  • - • Travaux pratiques : créer en sous-groupe un budget RH performant
• ➤ S'appuyer sur la pyramide des âges
  • - • Cerner le rôle de la pyramide des âges
  • - • Interpréter la pyramide des âges
  • - • Mettre en place une pyramide des âges comme outil de pilotage pour les RH
  • - • Travaux pratiques : échange sur la manière d'assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés
• ➤ Construire le tableau de bord de gestion sociale
  • - • Bâtir un système de pilotage de la fonction RH
  • - • Cerner le rôle d'un tableau de bord de performance RH
  • - • Distinguer les indicateurs de pilotage et de performance
  • - • Agir grâce aux tableaux de bord
  • - • Travaux pratiques : en individuel, créer une matrice d'un tableau de bord pour son entreprise