Conduire un projet de transformation d'entreprise

Cette formation vous donne les clés pour piloter avec succès un projet de transformation d'entreprise. Vous apprendrez à structurer votre démarche, fédérer vos équipes et surmonter les résistances au changement. Une approche pragmatique fondée sur des cas réels et des outils opérationnels immédiatement applicables.

• - Maîtriser les fondamentaux du management de la transformation
• - Identifier et surmonter les résistances au changement
• - Déployer une méthodologie structurée de conduite du changement
• - Mobiliser et fédérer les équipes autour du projet
• - Mesurer et sécuriser les résultats de la transformation

• ➤ Fondamentaux de la transformation d'entreprise
  • - • Comprendre les enjeux et défis de la transformation
  • - • Les différents types de transformation : digitale, organisationnelle, culturelle, stratégique
  • - • Le rôle du leader dans la transformation
• ➤ Diagnostic et préparation du projet
  • - • Réaliser un audit de la situation actuelle
  • - • Identifier les leviers et freins à la transformation
  • - • Définir la vision et les objectifs du projet
  • - • Construire le business case et le plan de communication
• ➤ Méthodologie de conduite du changement
  • - • Les modèles de référence : Kotter, ADKAR, McKinsey 7S
  • - • Structurer le plan d'action en phases
  • - • Gérer la montée en compétences des équipes
  • - • Anticiper et traiter les risques
• ➤ Mobilisation et fédération des équipes
  • - • Communiquer efficacement sur le projet
  • - • Impliquer les managers et les relais opérationnels
  • - • Créer l'adhésion et l'engagement des collaborateurs
  • - • Développer l'intelligence collective et la culture du changement
• ➤ Pilotage et sécurisation des résultats
  • - • Définir les indicateurs de performance (KPI)
  • - • Mettre en place des tableaux de bord de suivi
  • - • Ajuster le plan en fonction des retours d'expérience
  • - • Capitaliser les apprentissages et pérenniser les acquis