Conduire un projet de transformation d'entreprise

Cette formation vous donne les clés pour piloter avec succès un projet de transformation d'entreprise. Vous apprendrez à structurer votre démarche, fédérer vos équipes et surmonter les résistances au changement. Une approche pragmatique fondée sur des cas réels et des outils opérationnels immédiatement applicables.

• - Maîtriser les fondamentaux du management de la transformation
• - Identifier et surmonter les résistances au changement
• - Déployer une méthodologie structurée de conduite du changement
• - Mobiliser et fédérer les équipes autour du projet
• - Mesurer et sécuriser les résultats de la transformation

Programme
• - Fondamentaux de la transformation d'entreprise
• • Comprendre les enjeux et défis de la transformation
• • Les différents types de transformation : digitale, organisationnelle, culturelle, stratégique
• • Le rôle du leader dans la transformation
• - Diagnostic et préparation du projet
• • Réaliser un audit de la situation actuelle
• • Identifier les leviers et freins à la transformation
• • Définir la vision et les objectifs du projet
• • Construire le business case et le plan de communication
• - Méthodologie de conduite du changement
• • Les modèles de référence : Kotter, ADKAR, McKinsey 7S
• • Structurer le plan d'action en phases
• • Gérer la montée en compétences des équipes
• • Anticiper et traiter les risques
• - Mobilisation et fédération des équipes
• • Communiquer efficacement sur le projet
• • Impliquer les managers et les relais opérationnels
• • Créer l'adhésion et l'engagement des collaborateurs
• • Développer l'intelligence collective et la culture du changement
• - Pilotage et sécurisation des résultats
• • Définir les indicateurs de performance (KPI)
• • Mettre en place des tableaux de bord de suivi
• • Ajuster le plan en fonction des retours d'expérience
• • Capitaliser les apprentissages et pérenniser les acquis