Maîtriser les coûts et les risques des projets

Formation avancée sur la maîtrise financière et la gestion des risques en gestion de projet.

• • Définir et piloter les coûts d’un projet
• • Garantir la rentabilité du projet (business case / ROI)
• • Intégrer la gestion des risques dans la stratégie projet
• • Communiquer efficacement avec les parties prenantes financières
• • Optimiser les décisions économiques du projet

Dimension coûts du projet :
• - Coûts directs et indirects
• - Rôle du coût dans le triangle projet (qualité / délai / coût)
• - Business case et rentabilité (ROI)
• - Identification des parties prenantes financières
• Évaluation économique :
• - Méthodes d’estimation des coûts
• - TCO (coût total de possession)
• - VAN, TRI, DRC
• - Analyse des gains et économies
Suivi des coûts :
• - Valeur acquise (Earned Value Management)
• - Variances coûts et délais
• - Suivi budgétaire et réestimation
• - Pilotage de la performance projet
Gestion des risques :
• - Identification et analyse des risques
• - Analyse qualitative et quantitative
• - Plans de réponse aux risques
• - Impact des risques sur coûts et rentabilité