Déléguer efficacement sans perdre le contrôle

Cette formation courte permet aux responsables d’équipe de déléguer efficacement tout en gardant la maîtrise des résultats.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Comprendre les enjeux et les freins de la délégation
• ◯ Choisir ce qu’il faut déléguer et à qui
• ◯ Transmettre une délégation claire
• ◯ Suivre l’avancement sans micro-manager

𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Définir déléguer et le distinguer de répartir
• ◯ Identifier ses freins à déléguer
• ◯ Mesurer les bénéfices pour soi et l’équipe
𝐂𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞́𝐥𝐞́𝐠𝐮𝐞𝐫
• ◯ Lister et classer ses tâches
• ◯ Évaluer compétence et motivation
• ◯ Repérer ce qui ne se délègue pas
𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
• ◯ Expliquer objectif, résultat et délai
• ◯ Préciser les marges de manœuvre
• ◯ Vérifier la compréhension
𝐒𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐢𝐜𝐫𝐨-𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫
• ◯ Fixer des points de contrôle
• ◯ Soutenir et donner du feedback
• ◯ Reconnaître le résultat obtenu