Gérer les conflits liés aux réorganisations internes

Cette formation accompagne les responsables dans la prévention et la résolution des conflits liés aux réorganisations internes. Elle fournit des outils pour écouter les équipes, expliquer les changements et sécuriser la coopération durant les transitions.

• ◯ Comprendre les réactions des collaborateurs face aux changements de structure.
• ◯ Identifier les sources de résistance, d’inquiétude et de désaccord.
• ◯ Accompagner les équipes pendant la transition organisationnelle.
• ◯ Maintenir la coopération et la continuité des activités.

Programme
• 𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟭 : Comprendre les effets d’une réorganisation
• ◯ Identifier les changements de structure et de fonctionnement
• ◯ Comprendre les inquiétudes des collaborateurs
• ◯ Repérer les risques de conflit pendant la transition
• 𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟮 : Analyser les résistances
• ◯ Écouter les préoccupations des équipes
• ◯ Distinguer les désaccords légitimes des malentendus
• ◯ Identifier les besoins d’accompagnement
• 𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟯 : Accompagner la transition
• ◯ Expliquer les objectifs et les étapes du changement
• ◯ Faciliter les échanges entre équipes concernées
• ◯ Traiter les désaccords sur les nouveaux rôles
• 𝗠𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝟰 : Consolider la nouvelle organisation
• ◯ Clarifier les procédures et responsabilités
• ◯ Suivre le climat social et les difficultés rencontrées
• ◯ Mettre en œuvre des actions correctives